Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

46
4.4. Потенциал внутренней среды
Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот
потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в
процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели
организации, более верно сформулировать миссию. Исключительно важно
всегда помнить, что организация не только производит продукцию для
окружения, но и обеспечивает существование своим
членам, предоставляя им
работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные
условия и т. п. Внутренняя среда анализируется по следующим
направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.;
научные исследования и разработки; производство, включающее
организационные, операционные и технико-технологические характеристики;
финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
Внутреннюю среду
фирмы можно разбить на пять блоков, каждый из
которых состоят из элементов, образующих производственно-хозяйственную
систему фирмы.
Продуктовый блок характеризует направления деятельности фирмы и
их результаты в виде продуктов, услуг, организованных в отдельные проекты
или программы.
Функциональный блок является оператором преобразования ресурсов,
организации и управления в процессе трудовой деятельности сотрудников
фирмы на всех стадиях жизненного цикля изделий, включающих НИОКР,
производство, сбыт и потребление. Этот блок также называют блоком
производственных функций.
Ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых,
информационных, финансовых и иных ресурсов фирмы.
Организационных блок характеризуется организационной структурой,
технологией процессов по всем функциям и проектам, организационной
культурой.
Блок управления характеризуется
общим руководством фирмы, системой
и стилем управления.
Взаимосвязь блоков внутренней среды отражена на рис. 4.4.
Потенциал объекта – это мера готовности, способности, возможности
выполнить определенную задачу (своевременно и пределах сметы затрат
достичь цели, решить проблему, реализовать проект или программу), а также
это степень соответствия данного состояния объекта тому состоянию,
которое требуется для
решения задачи.
Установление потенциала фирмы – новая концепция стратегического
управления, пришедшая на смену прежним подходам определения «узких
мест», отличающаяся системным видением факторов влияния на вероятность
успешного решения задач.

Страницы