Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

47
Ресурсный блок:
информационные,
трудовые, финансовые,
материально-
технические ресурсы
Функциональный
блок:
НИОКР, производство,
маркетинг, сбыт,
потребление
Продуктовый блок:
состояние продуктового
проекта №1, продуктового
проекта №2, продуктового
проекта №3,
…,
Качество проектно-
продуктового портфеля
Организационный
блок:
организационная
структура, технология
процессов,
организационная
культура
Рис. 4.4 Взаимосвязь блоков и элементов внутренней среды фирмы.
Потенциал фирмы, подразделения – главный критерий состоятельности,
целесообразности их существования и использования. Через понятие
потенциал идет развитие фирмы и ее подразделений. Их роль определяется их
потенциалом. Развитие фирмы – это изменение потенциалов подразделений и
всех
элементов производственно-хозяйственной системы фирмы. Изменением
потенциала объясняется смена видов организационных структур:
функциональной, дивизиональной, матричной, централизованной,
децентрализованной.
Появление и исчезновение синергетического эффекта также объясняется
динамикой изменения потенциала фирмы и подразделений в процессе их
жизненного цикла.
Понятие потенциал применимо как к стабильным, так и к
инновационным процессам.
Оценка состояния внутренней среды фирмы
представляет собой оценку
потенциала фирмы, которая отражает ее конкурентные возможности,
выживаемость. Анализ состояния блоков внутренней среды рекомендуется
проводить в два этапа. На первом этапе анализ проводится отдельно по
блокам, а на втором – делается итоговая оценка потенциала фирмы.
Первый этап анализ потенциала фирмы.
Блок управления:
общее руководство
фирмы, система, стиль и
методы управления

Страницы