Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

45
(политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с
целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и
своевременного предотвращения убытков от них.
На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические
возможности фирмы (капитал, активы и т.п.), необходимые для
предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
На пятом, последнем этапе SWOT-анализа согласуются силы
с
возможностями для формирования проекта разделов стратегии фирмы, т. е.
устанавливается связь между всеми анализируемыми составляющими. Для
этого строится матрица SWOT. Матрица SWOT строится на двух векторах:
состояние внешней среды и состояние внутренней среды. Каждый вектор
разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, силы и
слабости потенциала фирмы, и на пересечении
двух векторов получаем
четыре поля, и складываются группы ситуаций (см. рис. 4.3)
Внешняя среда фирмы
Возможности (О) Угрозы (Т)
Сила (S)
1. Поле SO 2. Поле ST
Внутренняя среда
фирмы, потенциал
Слабость (W)
4. Поле WO
3. Поле WT
Рис. 4.3. Общий вид матрицы SWOT-анализа
Поля матрицы SWOT и их интерпретация.
1. Поле SO – «сила – возможности». Фиксируются те сильные стороны
потенциала фирмы, которые обеспечивают ей использование
представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся
возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять
соответствующую стратегию использования возможности.
2. Поле ST – «сила – угрозы». Фиксируются те слабые стороны
потенциала фирмы, которые не
дают шансы использовать представившиеся
возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
3. Поле WT – «слабость – угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы.
Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего
потенциала.
4. Поле WO – «слабость – возможности». Руководству фирмы следует
определить целесообразность использования возможностей при наличии
таких слабых сторон состояния фирмы или целесообразность поиск стратегий
развития
потенциала.

Страницы