Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

36
- сотрудники легче устанавливают свое положение на
фирме, быстрее и четче определяют свою роль, концентрируют свои усилия в
согласии с целями фирмы.
4. Миссия дает возможность организовать более действенное управление
на фирме, поскольку:
- является базой разработки целей, устанавливая направленность
развития и допустимые границы маневрирования, что обеспечивает
непротиворечивость набора целей;
-
обеспечивает стандарты (на уровне подходов) для распределения
ресурсов и создает базу для оценки использования ресурсов в деятельности
фирмы;
- определяет для сотрудника смысл и содержание его деятельности, что
позволяет последнему более полно проявить свои способности.
Порядок разработки миссии можно разбить на несколько этапов. На
первом этапе целесообразно ознакомиться с историей и
традициями фирмы,
если она уже существует. Для вновь создаваемой фирмы такую же работу
следует выполнить относительно перспективных фирм данной отрасли.
Предварительно необходимо представить, хотя бы в общих чертах,
характер среды обитания фирмы. Далее следует окончательно определиться с
основным направлением деятельности. Определяется общий характер
поведения фирмы. Затем разрабатывается миссия – предназначение фирмы.
И,
наконец, можно приступить к разработке миссии ориентации, предварительно
уточнив, какую форму она примет: ценностных ориентаций, философии или
рабочих принципов, философии, программного заявления, кредо.
Качество сформулированных миссий можно установить по степени
соответствия следующим критериям:
• насколько миссия содействует созданию благоприятного климата
на фирме;
• насколько удачно выделено основное направление деятельности,
не слишком ли оно узко, не слишком ли оно широко;
• указана ли категория клиентов (потребителей) фирмы;
• указана ли потребность, удовлетворяемая фирмой (т. е., какие
проблемы потребителей решает фирма);
• наличие отличительного признака, позволяющего
заинтересованным лицам выделить данную фирму среди других фирм
отрасли;
• помогает ли миссия объединять сотрудников на эффективную
работу в интересах фирмы;
• помогает ли миссия организовать целевое управление;
• хорошо ли показано то, что фирма дает обществу;
• достаточно ли полно использован такой инструмент
стратегического управления, как миссия (что разработано фирмой: только
миссия-предназначение, только миссия-ориентация, даны обе
формулировки).

Страницы