Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

35
и неповторимое организационное лицо. «Что компания намерена делать
и чем стать?» – в этом и состоит миссия компании. Заявление о миссии
определяет характер бизнеса компании и создает ясное видение того, что
компания намеривается сделать для своих клиентов. При этом руководители
должны четко понимать, каких результатов они стремятся достичь.
Управленческая концепция бизнеса должна
быть дополнена концепциями
будущей структуры компании и долгосрочного направления ее развития.
Управленческое видения того, какой вид компания должна иметь и к какой
конкретной позиции она должна стремиться, представляет собой
стратегическое видение компании. Разработав и доведя до всех миссию и
стратегическое видение организации, руководители создают у своих
работников «чувство цели» и
убедительно обосновывают направления ее
развития в будущем. Хорошо сформулированная стратегическая миссия
способствует решению по меньшей мере 3-х проблем управления:
1. Она заставляет менеджмент систематически заниматься анализом
сильных и слабых сторон корпорации и ее конкурентов, определением
возможностей и угроз и на этой основе повышать обоснованность своих
стратегических решений и общую эффективность
деятельности.
2. В случае больших по размеру или географически разбросанных
компаний хорошая миссия, которую знают и разделяют работники,
способствует лучшей интеграции обособленных организационных единиц в
единое целое, мотивации персонала и лучшему взаимодействию между
руководителями и подчиненными на разных уровнях.
3. Хорошая миссия способствует поддержанию позитивного имиджа, на
что обращают внимание клиенты, поставщики
, партнеры, акционеры и
инвесторы корпорации, от которых зависит судьба компании.
Таким образом, в условиях стратегического управления фирмой
разработка миссии необходима по следующим мотивам:
1. Выбор миссии предназначения диктуется главным образом мотивом
достижения устойчивого роста прибыли, в размерах, достаточных для
постоянного наращивания стратегического потенциала фирмы и уровня ее
конкурентного преимущества, обеспечивающего максимальную
продолжительность бескризисного состояния фирмы.
2. Миссия способствует формированию или закреплению определенного
желаемого имиджа фирмы в представлении субъектов внешней среды.
3. Миссия способствует единению внутри организации, созданию
корпоративного духа за счет того, что
- делает ясными для сотрудников общую цель (в виде качественной
формулировки), предназначение существования фирмы; сотрудники осознают
миссию фирмы, ориентируют
свои действия в едином направлении;
- способствует созданию на фирме благоприятного климата, поскольку
выражает философию, принципы, ценностные ориентиры фирмы,
принимаемые как руководством, так и остальными сотрудниками;

Страницы