Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

33
здесь клиенты? Во-вторых, прибыль как миссия может существенно
ограничить спектр возможных направлений развития;
- быть ни слишком узкими (по охвату направления деятельности), ни
слишком широкими. В первом случае есть риск упустить часть рынка. Во
втором — иметь малую долю рынка и слабые конкурентные позиции .
Классическим примером удачной формулировки миссии-предназначения
является миссия компании «Форд», сформулированная Генри Фордом
Первым: «Предоставление людям дешевого транспорта». Форд отмечал, что
тот, кто это делает, без прибыли не останется.
Данная формулировка отвечает всем вышеуказанным требованиям к
формулированию миссии - предназначения.
Российский пример. Миссия АК «Волга-Днепр»: «Достойно представлять
российскую грузовую авиацию на международном внутреннем рынках
авиаперевозок».
3.3. Миссия-ориентация
Многие фирмы не удовлетворяются формулировкой лишь миссии-
предназначения. Следующим шагом уточнения характера поведения фирмы
является выявление ценностей, которых придерживается высшее руководство
фирмы и которые доводятся до всего персонала. Эти ценности могут быть
выражены в виде ориентации, программных заявлений, кредо, философии,
рабочих принципов, правил поведения, политики, набора девизов и т. п.
Обозначим эту форму представления миссии фирмы в виде «миссии-
ориентации». Для организации стратегического управления фирмой
необходимы формулировки как «миссии—предназначения», так и «миссии-
ориентации».
Поведение фирмы находится под влиянием ценностей. В табл. 3.1.
обобщены предложения исследователей по видам ценностных ориентации,
которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и
связям этих ориентации со специфическими типами целевых предпочтений.
Рассмотрим формулировку миссии-ориентации на примере ОАО
«Кировский завод». Предприятию удается выживать в сложнейших условиях
переходного периода к рынку. Предприятие смогло существенно обновить
номенклатуру продукции, активизировать работу по поиску новых сфер
деятельности, расширению ассортимента и географии поставок, в том числе и
за рубеж, повышению уровня послепродажного обслуживания.
Генеральный директор П. Семененко отмечает большую роль в деле
выживания новой философии предприятия, выраженной в пяти принципах
работы.
Производство: путем целенаправленного совершенствования продукции
(товаров и услуг), расширения ее номенклатуры и поддержания необходимого
уровня выпуска в максимально возможной мере отвечать потребностям
рынка.
Капитал: постоянно и гибко перестраиваясь, повышать эффективность
использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций.

Страницы