ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
34
Сотрудничество: с уважением относиться к деловым партнерам и
активно работать с ними, расширять сферы деловых взаимоотношений.
Персонал: быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам,
способствовать повышению отдачи труда.
Внешняя обстановка: всемерно содействовать формированию
стабильной в товарно-экономическом и социальном плане, экологически
безопасной внешней среды.
Таблица .3.1
Возможные ценностные ориентации фирмы
Области
Категории ценностей
(отражаются в миссии)
Типы предпочитаемых
фирмами целей
Теоретические
Экономические
Политические
Социальные
Эстетические
Религиозные
Истина.
Знания
Рациональное мышление
Практичность
Полезность
Накопление богатства
Власть
Признание
Хорошие человеческие отношения
Отсутствие конфликта
Художественная гармония.
Состав
Форма и симметрия
Согласие во вселенной
Долгосрочные исследования и
разработки
Рост
Прибыльность
Результаты
Общий объем капитала, продаж,
количество работников
Социальная ответственность
относительно прибыльности.
Косвенная конкуренция
Благоприятная атмосфера в
организации
Дизайн изделия.
Качество
Привлекательность даже с
ущербом для прибыли
Этика
Моральные проблемы
3.4. Разработка миссии
Основой, определяющей направление развития организации вопрос, на
который должны дать ответ главные руководители, состоит в следующем:
«Каково наше видение компании, что мы намерены сделать и чего добиться?»
Поиск обоснованного ответа на этот вопрос заставит руководителей выяснить,
каков характер бизнеса в компании и каким он должен быть, а также
разработать направления
развития компании в следующие 5 – 10 лет. Ответ
руководителей на вопрос: «Кто мы есть, что мы делаем и куда мы идем?»,
проложит курс организации и поможет сформировать ее уникальный характер
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
