Менеджмент. Лысов О.Е. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

8
Процесс проведения контроля. Выработка стандартов и критериев
контроля, их соотношение с критериями реальных результатов. Приня-
тие необходимых корректирующих действий. Особенности поведения
людей при контроле. Условия эффективности контроля. Планирование
контроля. Социально-экономические критерии целесообразности про-
ведения контроля и его эффективность.
Тема 3.6. Маркетинг как интегративная функция менеджмента
Маркетинг как специфическая функция управления. Сущность, со-
держание и цели маркетинговой деятельности. Принципы и потенциал
современного маркетинга. Структура и функции аппарата управления
маркетинговой деятельностью фирмы. Технология маркетинговой дея-
тельности и ее эффективность.
Раздел 4. Функциональные виды менеджмента
Тема 4.1. Стратегический менеджмент
Стратегические цели и задачи организации фирмы. Объекты стратегическо-
го управления. Стратегический потенциал организации и его структура. Место
фирмы во внешней среде. Обеспечение конкурентоспособности организации.
Конкурентное преимущество и конкурентный статус фирмы как условие ее
выживания и процветания в стратегической перспективе.
Стратегическое планирование. Разработка и анализ альтернатив. Вы-
бор стратегии и ее реализация. Связь стратегического планирования и мар-
кетингового подхода к управлению экономической системой. Необходимость
изменения культуры и структуры организации в соответствии с ее страте-
гическими целями.
Тема 4.2. Инновационный менеджмент
Сущность и понятие инновации (нововведения). Необходимость инно-
вации в управлении. Объект и предмет инновации. Источники инноваци-
онных возможностей: неожиданное событие, несоответствие, потребности
процесса, изменения в отраслевых и рыночных структурах, демографичес-
кие изменения, изменения в восприятии, новое знание.
Роли и позиции в инновациях. Управление риском при нововведениях.
Инновационные организации и их характерные особенности. Инициаторы
нововведений. Противоречия и конфликты при нововведениях.
Управление изменениями. Анализ действующих сил. Выбор стратегии
изменений. Этапы изменений. Оценка эффективности нововведений.

Страницы