Менеджмент. Лысов О.Е. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

7
ти организации. Обеспечение разделения труда, использование преиму-
ществ специализации.
Анализ основных форм взаимозависимостей в организации. Вли-
яние фактора неопределенности внешней и внутренней среды орга-
низации на координацию, необходимость постоянного общения ра-
ботников.
Координация сложных работ. Информация как основной фактор эф-
фективной координации. Стратегии повышения эффективности про-
цедур координации: правила, иерархическое подчинение, постановка
целей, создание резервов, формирование автономных заданий, органи-
зация вертикальных и горизонтальных связей.
Распорядительство как инструмент координации. Делегирование
ответственности и полномочий. Условия делегирования полномочий в
организации. Линейные и функциональные (штабные) полномочия.
Эффективная организация распределения полномочий.
Тема 3.4. Мотивация в менеджменте
Потребности и интересы человека. Виды потребностей и их иерар-
хия. Реализация потребностей и их развитие.
Роль и место мотивации в управлении. Современные зарубежные и
отечественные теории мотивации. “Теория X” и “теория Y”. Теория
научного менеджмента Тейлора. Теория Маслоу. Ложные представле-
ния в мотивации. Особенности мотивации групп. Методы повышения
эффективности групповой мотивации. Теория ожиданий. Связи между
целями, качеством работы, результатом и вознаграждением.
Внешние и внутренние результаты работы. Удовлетворенность ра-
ботой. Экономические стимулы. Влияние видов оплаты труда на моти-
вацию. Обоснование и выбор стимулирующей системы оплаты труда в
организации. Моральное стимулирование труда, основные формы и
эффективность. Роль мотивации труда в обеспечении и повышении
профессионализма кадров.
Тема 3.5. Контроль в менеджменте
Сущность и целесообразность контроля в менеджменте как функции
обратной связи в системном подходе. Факторы, определяющие необхо-
димость контроля, их состав и взаимовлияние. Классификация видов
контроля- Методы контроля. Предварительный, текущий и заключитель-
ный контроль. Выборочный и сплошной контроль.