Менеджмент. Лысов О.Е. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

23
Изучение заключалось в сравнении эффекта от использования трех
лидерских стилей: авторитарного, демократического и пассивного. Ре-
зультаты исследований удивили многих, поскольку в управлении де-
мократический стиль, столь характерный для американской школы, ока-
зался менее продуктивным, чем авторитарный, который более характе-
рен для Германии. Дальнейшие исследования показали, что работники
таких профессий, как пожарники, полицейские, административные по-
мощники, предпочитали авторитарного руководителя. В конечном сче-
те так и не было найдено прямой связи какого-либо стиля с эффектив-
ным лидерством. Подробно черты каждого стиля приведены в табл.1
Демократическое управление основывается на предположении, что
для человека естественным состоянием является деятельность, работа и
что он способен к самоуправлению, самоконтролю и не избегает ответ-
ственности. В связи с этим внешний контроль не является решающим
средством достижения целей. Такой стиль управления предполагает
делегирование полномочий, предоставление большой самостоятельно-
сти в соответствии с функциями, привлечение к принятию решений.
Допускаются дискуссии, необязательна единодушная поддержка лиде-
ра. В условиях России становление этой формы управления имеет оп-
ределенные трудности, связанные с особенностями исторического раз-
вития России и формированием определенного самосознания народа.
Тема 3. Структуры и проектирование работы и
организаций в менеджменте
Задание 5. Раскрыть основные элементы проектирования
организаций.
Вариант задания: 1) разделение труда и специализация.
Эффективного и производительного функционирования организа-
ции невозможно достичь, если один из ее членов или одна из ее частей
делают все, чем занимается организация, либо же тогда, когда все ее
члены или части делают одно и то же. Поэтому в любой организации
существует разделение труда между ее членами или частями. На рис. 1
приведены элементы построения «Организационного здания».
Практический опыт показывает, что разделение труда в управлении
приводит к созданию в организации все новых и новых видов работ. В
организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых
человек должен начинать и завершать определенный цикл действий, обра-
зующих ту или иную работу. Так, например, работа сотрудника бухгалте-

Страницы