Менеджмент. Лысов О.Е. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

25
го проявления сверхспециализации: во-первых, она уводит общую
цель организации от работника и служит причиной известной орга-
низационной болезни — функционализма; во-вторых, приводит к
усилению координационной деятельности. В-третьих, сверхспециа-
лизация развивает внутриличностную ориентацию и порождает раз-
личия в микрокультуре труда.
Ряд исследований показывают, что сверхспециализация может приво-
дить к снижению уровня морали и удовлетворенности работой и, как след-
ствие этого, порождать абсентеизм и текучесть кадров. В определенных
обстоятельствах положительная сторона специализации — повышение
производительности - может нивелировать ее отрицательную сторону —
снижение морали. Однако в процессе проектирования организации всегда
необходимо помнить о той, и другой стороне специализации.
Тема 4. Цели, стратегия развития,
внутрифирменное планирование
Задание 4. Опишите основные характеристики реализации стра-
тегии по следующим элементам.
Вариант задания: 1) процедуры и правила.
Для руководства управленческими действиями одной политики час-
то бывает недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает про--
цедуры. Организации, как и люди, могут выиграть, используя прошлый
опыт для будущих решений. Напоминание о том, что случилось в про-
шлом, может помочь предупредить ошибку. Одинаково важно и то, что
не нужно заново повторять анализ, который дал в результате удовлет-
ворительное решение; это экономит время и пре-достерегает от оши-
бок. Таким образом, когда ситуация при принятии решения имеет тен-
денцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным
заново применить испытанный временем способ действий и вырабаты-
вает стандартизован-ные указания. Выраженные формальным образом,
эти указания носят название «процедура». Она представляет собой зап-
рограммированное решение, ко-торое исключает необходимость «зано-
во изобретать колесо». Процедуры обычно описывают последователь-
ность действий, которые следует предпринять в конкрет-ной ситуации.
В общем случае индивид, действующий согласно процедуре, обладает
малой свободой действий и небольшим числом альтернатив.
Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения
задания, руководство может посчитать необходимым полностью исклю-

Страницы