Менеджмент. Лысов О.Е. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

24
рии может быть охарактеризована как проведение определенных расче-
тов по учету поступающих и расходуемых средств предприятия. В то
же время внутри бухгалтерии сотрудник может специализироваться на
расчетах заработной платы для работников предприятия. Это означает,
что работы могут специализироваться как по функциям, так и по конк-
ретному приложению этих функций и решению отдельных задач.
Разделение труда в организации происходит по двум направлениям:
— постадийное, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая
выходом из нее продукции или услуги (снабжение, планирование, про-
изводство, сбыт), называется горизонтальной специализацией;
— разделение работ по уровням иерархии в организации как в це-
лом, так и в ее отдельных частях. Этот путь специализации имеет вер-
тикальную природу.
Определение направленности и глубины специализации является пер-
вым шагом в проектировании организации. Хорошо известно, что специа-
лизация дает ряд преимуществ. В частности, она способствует поиску пу-
тей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет
возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела. Специ-
ализация ведет к выявлению наиболее важных, критических областей дея-
тельности в организации и адекватно спроектировать именно эти направ-
ления в работе; упрощает потребность коммуникации и процесс принятия
решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециали-
зированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим
руководством; облегчает процесс формализации работы.
Вместе с тем специализация порождает и негативные результаты.
П. Лоуренс и Д. Лорш называют следующие направления негативно-
Централизация
или децентрализация
Департаментизация
Дифференциация и интеграция
Разделение
труда
Связи
в организации
Масштаб
управляемости
Иерархия и
уровни
Права и
ответственность
Рис. 1

Страницы