Менеджмент. Лысов О.Е. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

39
Модель атрибутивного лидерства (рис. 2) имеет существенные от-
личия от традиционных моделей, являющихся, а главное, не отвеча-
ющих на вопрос почему?
В модели имеются важные связки. Первая — отражает стрем-
ление лидера определить причины плохой работы. Этот поиск ре-
гулируется тремя типами информации о поведении подчиненно-
го: отличительные особенности, последовательность и степень
уникальности. Вторая — отражает ответное лидерское поведе-
ние, являющееся следствием того, что, является причиной пло-
хой работы. Взаимосвязь между установленными лидером причи-
нами результатов работы и его последующим поведением опре-
деляется тем, кто, должен нести ответственность за происходя-
щее. Если лидер считает, что причины носят внутренний харак-
тер, то ответственность, должен нести подчиненный, и к нему
принимаются соответствующие меры.
Приводимые ниже результаты исследований по данной модели
представляют большой практический интерес:
— подчиненные склонны видеть причины их плохой работы вне
себя, а руководители — в подчиненных;
— руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним
причинам при объяснении плохой работы подчиненных, обычно про-
являют большую пунктуальность и направляют свое воздействие не-
посредственно на подчиненных;
— плохая работа подчиненного в прошлом, согласно всем трем
типам информации, скорее всего, приведет к выявлению руководи-
телем внутренних причин;
— серьезность сложившейся ситуации приводит руководителя,
скорее всего, к выявлению внутренних причин и к высокой степени
пунктуальности в ответных мерах;
— уклонение (с объяснением) подчиненного от ответственности
или его извинение за случившееся делает руководителя менее суро-
вым и пунктуальным в ответном поведении;
— неизменный уровень выполнения работы переключает внима-
ние руководителя с причин, связанных со способностями подчинен-
ного, на причины, имеющие отношение к количеству прилагаемых
усилий.
Последующие исследования показали, что в рамках данной мо-
дели, скорее всего, происходит не воздействие лидера на поведе-

Страницы