Составители:
Рубрика:
38
Информация о поведении
подчиненного:
-отличительные особенности
-последовательность
-степень уникальности
Восприятие лидера в
отношении ответственности
за ситуацию
Показатели плохой работы:
- Неприятие результатов
- Много отходов
- Брак
- Непомерно высокая
стоимость
Приписывание причин
плохой работы:
Внутренние:
- Недостаточные усилия
- Низкая ответственность
- Недостаточные
способности
Внешние:
- Плохое оборудование
- Мало времени
- Перегрузка в работе
Ответное поведение лидера:
- Выговор
- Перевод на другую работу
- Понижение в должности
- Перепроектирование
работы
- Личное внимание
- Повышение квалификации
"Связка" № 1
"Связка" № 2
Рис.2
ответить на вопрос, почему то или иное происходит. Найденное, таким
образом, объяснение причин направляет его лидерское поведение.
В поиске причин лидер пытается получить три различных вида ин-
формации о поведении подчиненного: отличительные особенности, пос-
ледовательность и степень уникальности. Во-первых, с желанием руко-
водителя, понять связь между поведением и работой подчиненного. Во-
вторых, лидера интересует, насколько подчиненный последователен в
проявлении данного поведения. В-третьих руководитель учитывает,
насколько другие подчиненные ведут себя таким же образом.
На описанный выше процесс определения лидером причин случив-
шегося влияют атрибутивные регуляторы или помехи, искажающие его
восприятие и заставляющие лидера быть последовательным в своем
поведении. Чем больше поведение подчиненного видится лидеру как
результат его личностных характеристик (внутренние причины), тем
больше лидер возлагает на подчиненного ответственность за результат.
В этом случае отдельные черты личности подчиненного становятся
атрибутивными помехами.
Исследования свидетельствуют, что руководителям свойственно при-
писывать успех в работе у женщин внешним причинам, а неудачи —
внутренним. По-другому рассуждают руководители в отношении ра-
ботников мужского пола.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
