Менеджмент. Лысов О.Е. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

37
ме хозяйствования); во-вторых, очень небольшая по емкости, узкоспе-
циализированная область хозяйственной деятельности. «Ниша» рынка
находится на стыке двух или более сегментов рынка. Возрастание роли
этого элемента современного маркетинга во многом связано с тенден-
циями развития всей деятельности, которую объединяет маркетинг.
Чтобы лучше понять сущность, место и назначение маркетинга в
системе коммерческой деятельности, а также правильно определить,
какие его элементы наиболее необходимы для вашего предприятия, не-
обходимо осознать, что любая посред-ническая деятельность — это не
грабеж, не спекуляция, не вынужденные расходы, а такое же средство
увеличения национального богатства любой страны, как и превраще-
ние сырья и мате-риалов в готовый продукт. Более того, в современных
условиях доля вновь созданной стоимости в сфере обращения может
превышать ту часть, которая создается непосредственно в сфере про-
изводства. Естественно, что до конца понять это можно только в усло-
виях рынка, когда оплачивается не то, что произведено, а лишь то, что
нашло потребителя.
Тема 7. Лидерство в менеджменте
Задание 4. Новые направления в теориях лидерства.
Вариант задания: 1) теория атрибутивного лидерства.
Данная концепция опирается на теорию атрибуции, которая объяс-
няет причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем,
что люди считают причиной происходящего. Атрибутивный подход к
лидерству исходит из того, что выводы лидера в равной мере, как и
поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведе-
ние последних. Наблюдая за работой подчиненных, лидер получает ин-
формацию о том, как она выполняется, анализирует деятельность ра-
ботников и выбирает стиль своего поведения.
Рассматриваемый подход предполагает, что знание причин, создав-
ших ситуацию, усиливает лидерское понимание и способность пред-
сказать реакцию людей на ситуацию. Эта концепция пытается ответить
на вопрос, почему люди ведут себя так, а не иначе. При этом учитыва-
ется, что в большинстве случаев лидер не имеет возможности непос-
редственно наблюдать за работой подчиненного.
В рамках данного подхода лидер выполняет роль информационного
процессора. Он ведет информационные подсказки, помогающие ему

Страницы