Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 167 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

167
мы у лидеров, проявляющих себя в политике, религии, военных дей-
ствиях. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает
по мере необходимости проведения в организации радикальных изме-
нений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятель-
ствах возникает другая концепция лидерства – концепция лидера-пре-
образователя или лидера-реформатора.
5.4.3. Концепция преобразующего лидерства, или
лидерства для изменений
Понятие преобразующего или реформаторского лидерства имеет много
общего с харизматическим лидерством, но трактуется по-другому (рис. 5.7).
Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня
их сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели;
предоставления им возможности совместить свои личные интересы с об-
щей целью; создания атмосферы доверительности и убеждения последова-
телей в необходимости саморазвития. Лидер-реформатор – это преобразо-
ватель, а не спаситель, он проявляет творчество, а не кудесничество, за
ним стоят реалии, а не мифы, он ведет последователей от результата к
результату, а не от обещания к обещанию, он ориентирует людей на труд, а
не на дивиденды, его цель не изменить мир, а измениться в мире через
развитие.
Лидер с положительной
харизмой
Лидер-преобразователь,
реформатор
Традиционный лидер
Лидер с отрицательной
харизмой
Цели
последователей
Характер
отношений "лидер –
подчиненный"
Долгосрочные
Краткосрочные
(изменение
среды)
Сознательный
(уважаю –
рассчитываю)
Чувствительный
(люблю – ненавижу)
Рис. 5.7
Модель преобразующего или реформаторского лидерства (рис. 5.8)
предполагает наличие у лидера и последователей определенного пове-
дения, пригодного, по мнению разработчиков модели, для творческого
решения проблемы в кризисных ситуациях. Модель имеет ряд отличи-

Страницы