Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 166 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

166
Исследования показывают, что у харизмы есть негативная сторона,
связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на
самого себя, и позитивная, связанная с упором на разделяемую власть и
тенденцией к делегированию части ее последователям. Это помогает
объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Ста-
лин, и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В
целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в
себе, высокую чувствительность к внешнему окружению, видение ре-
шения проблемы за пределами статус-кво, умение свести это видение
до уровня, понятное последователям и побуждающее их к действиям;
неординарное поведение в реализации своего видения.
Модели харизматического лидерства различаются количеством ста-
дий развития самой харизмы и отношений с последователями. Счита-
ется, что вначале необходимо развить чувственность к обнаружению
проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем
необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения
этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее
никем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно
может немедленно продвинуть решение проблемы.
Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение
своего видения посредством межличностной коммуникации (публика-
ции, речь, жесты, позы и т. п.) последователям таким образом, чтобы
это произвело на них большое впечатление и стимулировало к дей-
ствиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно
развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как зна-
ние дела, умение добиваться успеха, принятие на себя риска и совер-
шение неординарных действий или поступков. На заключительном эта-
пе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего
видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно
сделать, если ставить последователям напряженные и значимые задачи,
привлекая их к участию в управлении, вознаграждая их за результаты
соответствующим образом.
Исследование практики деловых отношений показало, что в обыч-
ной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для дос-
тижения в бизнесе высоких результатов. Чаще оно подходит к тем слу-
чаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути
их выполнения. Это во многом объясняет более частое наличие хариз-

Страницы