Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 164 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

164
– неизменный уровень выполнения работы переключает внимание
руководителя с причин, связанных со способностями подчиненного, на
причины, имеющие отношение к количеству прилагаемых усилий.
Последующие исследования показали, что в рамках данной модели
скорее всего происходит не воздействие лидера на поведение подчи-
ненного, а взаимодействие между лидером и подчиненным, то есть под-
чиненный своей реакцией на меры руководителя оказывает влияние на
последующее поведение последнего. При этом в зависимости от эф-
фективности лидерства направления отношений могут идти вверх, что
может в конечном счете привести к разрыву отношений между участ-
никами – увольнению работника или уходу руководителя.
Изучая взгляды подчиненных на действия руководителя, исследова-
тели столкнулись с фактом, что в этих взглядах отражается уже сложив-
шееся у подчиненного некое представление о том, что такое эффектив-
ный лидер и как он должен действовать в определенной ситуации. Это
явление получило название стереотипного лидерства. Стереотип лиде-
ра вырастает в сознании людей как набор общих характеристик. Подме-
чено, что помимо институциональных (имидж лидера для определенно-
го типа организаций) существуют национальные стереотипные
лидерства. Так, восточная и азиатские культуры вследствие имеющей-
ся у них большой «дистанции власти» приписывают лидеру как необ-
ходимые такие качества, как директивность, высокая структурирован-
ность заданий, широкое использование тактики манипулирования.
Большой упор на участие подчиненных в управлении присущ лидерам
в малых странах Западной Европы и Скандинавии, где национальная
культура ориентирует людей на небольшую «дистанцию власти». Груп-
повой подход к работе считается типичным для лидеров в странах Сре-
диземноморья и Юго-Восточной Азии, национальные культуры кото-
рых поддерживают дух истинного, а не навязанного коллективизма.
5.4.2. Концепция харизматического лидерства
На практике имеются две противоположные позиции формирования
имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на
организационную эффективность, а другая ведет к лидерской харизме
и попытке последователей приписать лидеру почти магическое, а в от-
дельных случаях и божественные качества. Харизма является формой
влияния на других посредством личностной привлекательности, вызы-

Страницы