Составители:
Рубрика:
163
Ответное поведение
лидера
– выговор
– перевод на другую
работу
– понижение
в должности
– перепроектиро-
вание работы
– личное внимание
– повышение квали-
фикации
Приписывание причин
плохой работы:
Внутренние:
– недостаточные
усилия
– низкая
ответственность
– недостаточные
способности
Внешние:
– плохое оборудование
– мало времени
– перегрузка в работе
Показатели плохой
работы:
– неприятие результ
атов
– много отходов
– брак
– непомерно высо-
кая стоимость
Информация о поведении
подчиненного:
– отличительные особенности
– последовательность
– степень уникальности
Восприятие лидера
в отношении
ответственности
за ситуацию
"Связка"№ 1
"Связка"№ 2
Рис. 5.6
Приводимые ниже результаты исследований по данной модели пред-
ставляют большой практический интерес:
– подчиненные склонны видеть причины своей плохой работы вне
себя, а руководители – в подчиненных;
– руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним при-
чинам при объяснении плохой работы подчиненных, обычно проявля-
ют большую пунктуальность и направляют свое воздействие непосред-
ственно на подчиненных;
– плохая работа подчиненного в прошлом, согласно всем трем типам
информации, скорее всего приведет к выявлению руководителем внут-
ренних причин;
– серьезность сложившейся ситуации приводит руководителя чаще
всего к выявлению внутренних причин и к высокой степени пункту-
альности в ответных мерах;
– уклонение (с объяснением) подчиненного от ответственности или
его извинение за случившееся делает руководителя менее суровым и
пунктуальным в ответном поведении;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- …
- следующая ›
- последняя »
