Составители:
Рубрика:
47
нации усилий. Появляется необходимость в начальнике для специалис-
тов (главный бухгалтер).
Шестая стадия Развитие управленческой деятельности приводит к
необходимости объединения функциональной и линейной иерархий под
общим руководством. Руководство становится специализированным
видом деятельности (директор предприятия)
Все эти стадии существуют в природе одновременно и имеют впол-
не определенное организационное оформление в виде различных долж-
ностей и структурных подразделений
2.1.2. Особенности администрирования
Файолю принадлежит идея выделения функции администрирования
как одного из видов трудовой деятельности по управлению предприя-
тием в целом. Роль администрирования в общем управлении предприя-
тием была определена им следующим образом: предвидеть, организо-
вывать, руководить, координировать, контролировать. Сегодня этот
перечень выглядит в виде следующей логической цепочки (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Составляющие функции администрирования
йелецеинелвонатсУяитяирпдерпяиняотсосогещудубеинеледерпО
иигетартсактобарзаРилецяинежитсодвобосопсеинеледерпО
ытобареинавориналПмялетинлопсимынтеркнокчадазеинеледерпО
ытобареинавориткеорПйелетинлопсийицкнуфйичобареинеледерпО
етобаркеинаворивитоМакинтобаранеивтсйедзовеоннелварпанелеЦ
ытобаряицанидрооКйелетинлопсийилисуеинавосалгоС
ытобаракнецоитечУзиланахиивотатьлузереинеремзИ
ытобарьлортноК
имялецсвотатьлузереинелватсопоС
ьзявсяантарбОйелецаквориткерроК
2.1.3. Анализ способов управления
Функции управления – это относительно самостоятельные, специали-
зированные и обособленные участки управленческой деятельности. Для
того чтобы считаться таковой, функция управления должна иметь чет-
ко выраженное содержание, разработанный процесс ее осуществления
и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организа-
ционное обособление.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »
