Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

48
Содержание функции отвечает на вопрос, какие действия {набор
действий} осуществляются в рамках данной функции? Так, например,
функция планирования предполагает, что в организации осуществля-
ются следующие действия:
– на основе изучения внешней среды и интересов основных групп
влияния формулируется миссия организации;
– исходя из требований рынка и возможностей организации устанав-
ливаются ее цели;
– исходя из установленных целей организации и состояния внешней
и внутренней среды определяются альтернативные стратегии;
– для реализации стратегий в организации разрабатываются полити-
ка и процедуры, устанавливающие стандарты и нормы в действиях чле-
нов организации;
– практическая работа в подразделениях строится на основе опера-
тивных планов;
– планы организации и ее частей обеспечиваются системой показа-
телей и финансовыми ресурсами для их реализации.
В целом функция планирования в крупных современных производ-
ственных организациях осуществляется на двух уровнях: стратегичес-
ком и оперативном. Стратегический уровень планирования оценивает
будущую жизнеспособность и рентабельность различных направлений
деятельности организации. Оперативное (обычно годичное) планиро-
вание исходит из стратегического и строится достаточно детально и точ-
но в своем содержании. Годовой план – это оперативный документ,
согласно которому по каждому направлению деятельности организации
определяется планируемый объем деятельности, составляются планы
по привлечению рабочей силы, планы капитальных вложений и планы
и графики выпуска новых видов продукции. Годовой план детализиру-
ет планы производства и сбыта поквартально и помесячно.
Процесс реализации функции отвечает на вопрос, какова логическая
последовательность осуществляемых в рамках функции действий, что
и за чем должно следовать, чтобы функция выполнялась (табл. 2.3).
В течение планового периода каждое подразделение ежемесячно уточ-
няет прогнозы продаж и затраты (используя для этого 12-месячный сколь-
зящий прогноз) и приводит свои планы в соответствие с этими уточне-
ниями. Процесс планирования в окружной производственной органи-
зации показан на рис. 2.2.

Страницы