Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 46 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Разделение труда в управлении, специализация и комбинирование

различных управленческих работ – процессы постоянные. Выделяются

шесть стадий данного процесса, соответствующих объемам и сложнос-

ти управления организацией или предприятием в целом.

Управление предприятием как разновидность

трудовой деятельности

Рост объемов и сложности

управленческой деятельности

Разделение труда в управлении

Специализация и обособление видов

управленческой работы

(управление функциями)

управленческой работы

(управление процессами)

Рис. 2.1

Первая стадия. Объем управления невелик, сложность управлен-

ческих действий невысокая, управляет тот же работник, который вы-

полняет производственные функции (бригадир, глава семейного пред-

приятия).

Вторая стадия. Объем управленческой работы требует выделения

специального работника, освобожденного от производственных функ-

ций (начальник участка, мастер, руководитель малого предприятия).

Третья стадия. Объем работы по управлению возрастает настолько,

что возникает необходимость координации деятельности этих специ-

альных работников, возникает линейная иерархия (над группой масте-

ров появляется начальник цеха).

Четвертая стадия. Дальнейший рост объемов и сложности управ-

ленческой работы требует специализации управленческих работников

на выполнении отдельных функций, в управлении появляются специа-

листы: плановики, учетчики, контролеры.

Пятая стадия. Объем работы по общим функциям и число работни-

ков, занятых специальными работами, увеличивается и требует коорди-