Составители:
Рубрика:
75
работы социотехническую модель и организационное развитие. Те же
руководители, которых больше волнует производство и его эффектив-
ность, концентрируются на моделях построения работы, расширения
масштаба работы и ротации работы (табл. 2.5).
Таблица 2.5
Отношения между характером изменений в работе и
моделями проектирования работы
иетобapвяиненемзИ
хартемарапее
,яинавориткеорпьледоМ
еиненемзияащюавижулсбо
евтсечилокВ
ытобар
ебатшсамВ
ытобар
ытобареинеортсоП
ытобарабатшсамеинеришсаР
ытобаряицатоР
итсонжолсВ
ытобар
ытобареинещагобО
евтсечакВ
ытобар
аметсисяаксечинхетоицоС
хяинешонтоВ
етобароп
еитивзареонноицазинагрО
Технология является важной переменной в проектировании работы.
Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикальной пе-
рестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны ис-
пользоваться другие подходы (например, введение гибкого графика рабо-
ты), которые могут смягчить «необогащаемую» работу. Также могут
использоваться в этих целях новые информационные технологии, осо-
бенно те, которые способствуют внедрению роботов в производство, ус-
траняющих утомительную и рутинную работу и тем самым – необходи-
мость ее перепроектирования. Руководителям следует попытаться понять
все перечисленные модели проектирования работы и использовать их
или их комбинацию таким образом, чтобы это в наибольшей степени
соответствовало их организации подразделению или участку работы.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- …
- следующая ›
- последняя »
