Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

23
Второй общий принцип развития управления состоит в том, что не-
обходимость и направленность этого развития преимущественно опре-
деляются содержанием новых задач, возникающих перед организацией:
реальная потребность развития управления порождается появлением
новых задач.
Третий общий принцип состоит в следующем: ограничительным
фактором любого преобразования управления являются кадры. Люди
не только приводят в движение и создают новое, но и они же тормозят
развитие, причем не обязательно сознательно. Любая логически обо-
снованная и полностью ресурсно обеспеченная схема преобразования
управления будет реализована в той мере и в том виде, в каком она
соответствует возможностям, знаниям, интересам, желаниям и потреб-
ностям людей. Кадровые проблемы часто связаны не столько с тем, что
нельзя вне организации найти необходимых специалистов, сколько с
тем, что ограничены возможности маневра с имеющимися работника-
ми системы управления. Любому мероприятию, направленному на раз-
витие управления, должно предшествовать развитие подсистемы кад-
ров. Причем в зависимости от задач и содержания мероприятия по раз-
витию управления, мероприятия по развитию подсистемы кадров мо-
гут варьироваться от переподготовки и соответствующего обучения
имеющихся кадров управления до их замены и введения в кадровую
подсистему управления новых работников.
Логическая схема развития управления имеет следующий вид. Ис-
ходным началом для развития управления является появление новых
задач. Поэтому возникновение новых задач можно рассматривать в ка-
честве первого шага в логической схеме развития управления.
Вторым шагом в этой системе является выработка в системе управ-
ления реакции на появление новых задач, которая должна привести к
развитию управления. Возможны три типа реакции:
1. Попытка ничего не менять в управлении, либо же провести не-
большие, частичные изменения, основное внимание уделить выясне-
нию причин, требующих их изменения и устранения.
2. Стереотипный подход к решению возникающих задач. Это чаще
всего попытка решать любые управленческие задачи практически неза-
висимо от их содержания с помощью ранее оправдавших себя подходов,
через создание новых управленческих органов.
3. Комплексная перестройка системы управления в соответствии с
содержанием и сущностью новых задач, возникающих перед управле-

Страницы