Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

22
ном процессе выходит из подчинения машине, оставив в прошлом свою
позицию “придатка” машины.
Промышленный переворот привел к тому, что процесс производства
и, соответственно, управление стали строиться на основе возможнос-
тей машины, а не человека. В условиях же НТР человек выходит из
подчинения машине и опять становится в основу процесса производ-
ства, но не так, как это было в мануфактуре, а на качественно другой
основе. И это изменение позиции человека в процессе производства
приводит к коренной перестройке управления, превращает его в управ-
ление, идущее от человека, а не от машины.
Во-вторых, все или подавляющее большинство подходов к решению
проблем развития управления связаны с обработанным в прошлом опы-
том решения аналогичных проблем. Прошлый опыт, трансформируясь
в стереотипные подходы, держит разработчиков решений в своем пле-
ну, обычно при этом никак не заявляя о себе.
Примером одного из самых распространенных стереотипных подхо-
дов к решению возникающих перед управлением проблем являются
попытки решать новые задачи путем создания специальных органов,
либо преобразования старых. В действительности же специализирован-
ные органы необходимо создавать тогда, когда выделилась часть управ-
ленческой функции, которая не реализуется и не закреплена ни за од-
ним из существующих управленческих органов. Реакция же управле-
ния на появление новой проблемы должна состоять в выработке у сис-
темы управления потребности в решении этой проблемы и готовности
ее решать. Пути решения проблемы определяются вслед за этим в соот-
ветствии с потребностью, готовностью и имеющимися возможностями
решения.
Имея конкретно-историческое, ситуационное поддержание, разви-
тие управления, тем не менее, осуществляется в соответствии с опре-
деленной логикой, проявляющейся и реализующейся через систему об-
щих принципов развития.
Первый общий принцип развития управления формируется следую-
щим образом: независимо от конкретного содержания причин, требую-
щих и вызывающих развитие управления, его преобразование должно
начинаться с преобразования новых начал, задающих построение и осу-
ществление управления. При этом перестройка элементов, связей и
подсистем систем управления должна идти на основе приведения их в
соответствие с преобразованными исходными началами управления.

Страницы