Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

20
1. Разработка траекторий саморазвития системы управления, вклю-
чающая в себя возможности совершенствования, описания нового со-
стояния системы, разработку процедуры и содержания перехода в но-
вое состояние, а также определение средств обеспечения этого перехода.
2. Организация перехода системы управления в новое состояние, вклю-
чающая в себя составление программы перехода, распределение зада-
ний и позиций между субъектами перехода, распределение функций коор-
динации и корректировки их деятельности в процессе перехода.
3. Анализ результатов перехода, обобщение опыта работы по перехо-
ду системы в новое состояние, получение выводов по развитию систе-
мы саморазвития.
Важнейшим направлением функционирования подсистемы самораз-
вития является развитие кадров системы управления. Это обусловлено
тем, что единственно возможным реальным движением системы управ-
ления может быть только движение ее кадров: во-первых, по вертикали
(должностное движение); во-вторых, по горизонтали (смена профиля
работ и рабочего места); в-третьих, вглубь (улучшение поведения и спо-
собностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повыше-
ние квалификации).
2.3. Содержание и логика развития управления
Развитие управления организацией является частью организующего
поступательного развития общества. Развитие управления – это не ра-
зовые преобразования управления с целью достижения наилучшего
состояния управления, а не прекращающийся по времени процесс.
На практике развитие управления происходит скачкообразно. Поэтому,
хотя развитие управления и является объективно обусловленным процес-
сом, осуществляется оно преимущественно путем сознательных и целе-
направленных преобразований системы управления организацией.
Следует отличать развитие системы управления от ее совершенство-
вания. Развитие управления – это разворачивающийся во времени про-
цесс его перехода из одного состояния в другое, который характеризует-
ся наличием качественных преобразований управления в целом, либо
привнесением в управление качественно новых элементов.
Совершенствование управления – это улучшение по определенному
критерию характеристик системы управления. Поэтому, если для раз-
вития управления характерно сравнение состояния системы управле-
ния с предыдущим, то для совершенствования управления характерно

Страницы