Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

26
Основателем и основным разработчиком идей научного управления
является Фредерик Уинслоу Тейлор (1856–1915). В отличие от многих
специалистов, создающих управленческие теории, Тейлор не был ни
учеником-исследователем, ни профессором школы бизнеса. Он был прак-
тиком, сначала рабочим, а потом менеджером.
Его учения базируются на механическом понимании человека, его
места в организации и сущности его деятельности. Тейлор ставил пе-
ред собой задачу повышения производительности труда и видел ее рас-
ширение в рационализации трудовых операций на базе научной орга-
низации труда. Исходным для рационализации труда у него было изуче-
ние задачи, которое должно было давать информацию для построения
рационального набора операций по решению данной задачи. Тейлор
исходил из того, что рабочие по своей природе ленивы и не хотят про-
сто так работать. Поэтому он считал, что рационализация, приводящая
к росту прибыли, будет принята рабочим только тогда, когда его доход
будет расти.
Тейлор был промышленным инженером, поэтому для него было ес-
тественно смотреть на управление как на машину. Такой подход был
всеобщим в то время, и само преподавание менеджмента велось в виде
промышленного инжиниринга.
Он считал, что менеджеры должны думать, а рабочие работать. Это
приводило к появлению большого числа функциональных менеджеров
и углубленной специализации на базе операционного разделения тру-
да.
Основные принципы научного управления Тейлора состоят в следу-
ющем:
– разработка оптимальных методов осуществления работы на базе
научного изучения затрат времени, усилий, движений и т. п.;
– абсолютное следование разработанным стандартам;
– подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и
задания, где они могут дать наибольшую пользу;
– оплата по результатам труда (меньшие результаты – меньшая опла-
та, большие результаты – большая оплата);
– использование функциональных менеджеров, осуществляющих кон-
троль по специализированным направлениям;
– поддержка дружеских отношений и сотрудничества между рабочи-
ми и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления
научного управления.

Страницы