Государственное регулирование и рынок в авиастроении. Махитько В.П. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

94
ответственности (ЦФО) и введением системы оперативного бюдже-
тирования.
Управляя издержками через центры финансовой ответственности,
возможно:
– децентрализовать управление затратами;
– следить за формированием затрат на каждом уровне управления;
– оценивать вклад каждого подразделения в конечные результаты и
определять наиболее эффективные из них.
В качестве центров финансовой ответственности устанавливаются такие
структурные подразделения или группа подразделений, руководители
которых лично отвечают за реализацию установленных целей и соблюдение
уровней расходов в пределах установленных лимитов.
Исходя из объема полномочий и ответственности, возложенной на
руководителя, выделяют несколько типов ЦФО — центры затрат, доходов,
прибыли, инвестиций, управления и контроля.
Руководители центров в соответствии с местом центра в финансовой
структуре предприятия несут персональную ответственность за тот или иной
экономический элемент.
Совокупность ЦФО образует финансовую структуру предприятия, в
которой каждое подразделение выступает в качестве объекта
управленческого учета – места возникновения затрат.
Если финансовая структура наиболее полно соответствует органи-
зационному построению предприятия, то возможно увидеть «ключевые
точки», в которых формируются решающие затраты, а потому требующие
установления контроля за ними, связать деятельность каждого подразделения
с ответственностью конкретного руководителя, объективно оценить
результаты и вклад каждого подразделения.
Методы учета затрат и калькулирования себестоимости выпускаемой
продукции для эффективного управления издержками на базе ЦФО имеют
решающее значение (см. таблицу). Для калькулирования себестоимости
продукции производственные затраты традиционно разделяют на прямые и
косвенные.
Затраты, непосредственно связанные с производством конкретных видов
продукции (работ или услуг), напрямую включают в ее себестоимость.
Косвенные затраты, являющиеся общими для производства нескольких видов
продукции включают в себестоимость косвенным путем, используя
различные методы распределения этих затрат.
Исходя из способов отнесения затрат на себестоимость и принимая во
внимание возложенные на них функции, все подразделения серийного
завода, как ЦФО, в первую очередь должны разделяться косвенные и
вспомогательные.
В основных центрах ответственности, занимающихся непосредствен-
ным производством продукции или оказанием услуг для потребителей,
затраты всех входящих подразделений должны напрямую списываться на
себестоимость, а во вспомогательных – первоначально распределяться по

Страницы