ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
96
Для повышения точности расчета и исключения двойного отнесения на
себестоимость косвенные затраты вспомогательных центров финансовой
ответственности необходимо сразу разделять на те, которые действительно
являются общими для всех производственных центров, и те, которые
вызваны деятельностью только некоторых из них. В первую очередь речь
идет о затратах на производство технологической оснастки, закупки
материалов и услуги по ремонтному обслуживанию.
Сначала подобные затраты в подразделениях вспомогательных ЦФО
должны учитываться как прямые затраты, а в дальнейшем, уже в основных
центрах ответственности, – как затраты на услуги смежных подразделений.
Косвенные затраты, общие для всех, должны распределяться между
производственными центрами одним из методов, например пропорционально
трудоемкости изготовления, фондовооруженности или экспертно установ-
ленной степени вовлеченности вспомогательного подразделения в
деятельность основного центра. Но в любом случае первоначально прямые
затраты подразделений авиационного завода и авиационного производства
необходимо объективно разделить между финальным производством
авиационной техники и производством ее компонентов по причине
существенных различий в рентабельности их активов и деятельности.
Окончательно себестоимость продукции основного производственного
центра рассчитывается как частное от деления суммы его собственных
затрат, затрат на услуги смежных структур и части общих расходов
вспомогательных подразделений на объемы выпуска центром его товарной
продукции.
Делением суммарных прямых затрат на объемы собственного
производства устанавливается себестоимость продуктов и услуг вспомо-
гательных подразделений. Если эти структуры не имеют собственного
выпуска товарной продукции, то весь объем их издержек тем или иным
методом относится на товарную продукцию основных производственных
центров. В противном случае доля их условно-постоянных расходов в
косвенных затратах ЦФО уменьшается пропорционально «внешним»
поставкам от общего объема производства.
В результате, благодаря более точному учету затрат вспомогательных
подразделений при сокращении и контроле условно-переменных затрат и
затрат на услуги смежных структур, по отдельным центрам можно добиться
существенного сокращения производственной себестоимости, и чем
однороднее будут продукция этих центров или функции вспомогательных
подразделений, тем объективнее будут расчеты их подлинных затрат.
Располагая статистикой фактических затрат по каждому подразделению
завода и предварительной трудоемкости новой продукции, станет
возможным быстро и легко рассчитывать как ее производственную
себестоимость, так и отпускную цену, причем в подетальном разрезе.
Для эффективного управления издержками повышения качества одного
учета затрат недостаточно, требуется их жесткая увязка с системой
бюджетирования. Ограничивая плановые размеры, через бюджеты
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- …
- следующая ›
- последняя »
