ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
80
Рассмотренные методы позволяют исследовать процессы анали-
тико-синтетической деятельности мозга, выявить основные трудности,
испытываемые человеком при решении задач управления.
4.2. Структура оперативного мышления
В структуре мыслительного процесса принятия решения различа-
ют следующие основные этапы: уяснение задачи, оценку обстановки,
оформление решения .
Оперативное мышление всегда начинается с осмысливания, уяс-
нения задачи, анализа ситуации, в результате чего определяются из-
вестное и искомое. По своему содержанию процесс уяснения задачи яв-
ляется движением, переходом мысли оператора от свернутой формули-
ровки производственной задачи к детальному раскрытию содержащих-
ся в ней требований, подзадач. С формальной точки зрения этот мысли-
тельный акт представляет собой соотнесение цели со способом дейст-
вия и представляет собой анализ через синтез. Это происходит потому,
что выделение (анализ) новых свойств в объекте преобразования со-
вершается через соотнесение (синтез) исследуемого объекта с другими,
т. е. через включение его в новые связи с другими предметами. В уяс-
нении задачи есть и другая важная сторона: понимание роли и места
оператора в решении общей задачи управления производственным про-
цессом. Оно протекает всегда в виде сопоставления содержания двух
задач, выявляющихся через сравнение. Еще более полному раскрытию
требований, предъявляемых к управлению процессом, и подчеркивает
те из них, которые имеют наибольшее значение.
Следовательно, уяснение задачи состоит из двух основных опе-
раций мышления: анализа через синтез и анализа через сравнение, т. е.
этот процесс имеет ярко выраженный аналитико-синтетический харак-
тер. В конечном итоге благодаря уяснению задачи из обилия разнооб-
разных связей и вариантов отбираются и осмысливаются лишь те, ко-
торые существенны с точки зрения требований поставленной задачи.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- …
- следующая ›
- последняя »
