Составители:
Рубрика:
62
структура, функциональный потенциал и все соглашения по
организации деятельности в моделируемом органе власти. ОФМ в
состоянии «как есть» описывает фактически реализуемые органом
власти функции и обеспечивает материал для анализа их
необходимости при проведении административного реинжиниринга
(оптимизации деятельности до состояния «как надо»).
Содержание полученных с помощью ОФМ отчетов на уровне
органа власти, структурных подразделений и ключевых должностных
лиц, а также основных контуров управления после необходимой в
ряде случаев юридической и технической обработки может стать
проектами правовых актов, предлагаемыми к утверждению в порядке,
установленном законом, при реорганизациях органов власти.
С помощью ОФМ могут быть сформированы следующие
организационные регламенты (положения) об организации
деятельности:
− об организационно-функциональной структуре органа власти;
− о распределении предметов ведения (функциональных
областей) между заместителями первого лица;
− о функциях подразделений;
− о функциональных обязанностях сотрудников – как раздел его
должностного регламента.
Настройка отчетов из модели для получения требуемых
управленческих регламентов выполняется в окне Генератор отчетов
(рис. 12).
Рис. 12. Окно Генератора отчетов
63
Рис. 13. Фрагмент отчета «Положение о функциональной области»
Рис. 14. Фрагмент отчета «Положение о функциях подразделения»
В случае проведения классификации функций с использованием
проекции Функции_ Аналитика дополнительно могут быть
сформированы приложения к положению о функциях подразделения –
расширенное описание функций, выполняемых подразделением с
учетом сфер деятельности и их классификаций по выбранным
аналитическим признакам.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
