Маркетинг. Учебное пособие. Макаров А.М. - 171 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УдГУ | Ижевск

Составители: 

Рубрика: 

путем оценивается размер капитальных затрат, связанных с
освоением выпуска изучаемого товара потенциальными
конкурентами (стоимость нового строительства или
реконструкции и технического перевооружения
действующих мощностей, которые можно приспособить под
выпуск данного товара, и возможность покрытия этих затрат
в течение определенного времени).
- расходы на вхождение в рынок - это любые затраты, которые
должны
нести хозяйствующие субъекты, входящие в рынок,
но которые не осуществляют уже действующие на рынке
хозяйствующие субъекты. Затраты на реализацию отдельных
положений правительственных постановлений по вхождению
в рынок, которые могут быть слишком дорогими и
длительными по времени (например: затраты на
приобретение лицензий для осуществления определенных
видов деятельности и т.п.). Расходы на
производство и
продажу соответствующего товара (финансовые и
материальные затраты, которые могут понести
хозяйствующие субъекты, пытающиеся войти на
рассматриваемый рынок, связанные в частности с
приобретением необходимого оборудования или переналадки
действующего, арендой или приобретением зданий,
сооружений, транспортные расходы на реализацию, условия
кредитования и т.п.). Расходы на переключение
потенциальных покупателей от покупок
у действующего на
данном рынке хозяйствующего субъекта, к покупкам у
хозяйствующего субъекта, входящего на рынок (например:
рекламные расходы).
7. Динамика рынка. На рынках, подверженных быстрым
изменениям, хозяйствующий субъект, обладающий большой долей
рынка, может не быть доминирующим, поскольку он может владеть
большой долей рынка только временно (новые конкуренты могут
быстро войти в
рынок); сам рынок может быть временным
(последующие усовершенствования могут лишить товар
потребительского спроса, поскольку спрос перейдет к следующему
улучшенному варианту товара).
9. Расходы на преодоление важности "репутации" для
высококачественных товаров, имидж марки, товара, предприятия.
10. Ограничения по спросу

Страницы