Составители:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
В последние два десятилетия сформировалась новая научная дисципли-
на – управление проектами (Project Management) – раздел теории управле-
ния социально-экономическими системами, изучающий методы, формы,
средства и т. д. наиболее эффективного и рационального управления изме-
нениями. Методологию управления проектами составляют организацион-
но-экономические механизмы общей теории управления.
Необходимость введения в программы подготовки менеджеров в шко-
лах бизнеса, университетах и даже экономических колледжах самостоятель-
ной дисциплины “Управление проектами” была осознана в странах Запа-
да в 50-х годах двадцатого века. К тому времени дисциплина “Управление
проектами” сформировалась как самостоятельная и особая профессиональ-
ная область деятельности менеджмента. Это было вызвано массовым рос-
том масштабов и объемов самых разных проектов. Под понятием “успеш-
ность проекта” стали понимать, главным образом, соответствие его окон-
чательной стоимости объему выделенных средств при достижении опреде-
ленной их экономии и получении заданного размера прибыли от реализа-
ции проекта. Именно эти причины потребовали специализации управлен-
ческой деятельности и разработки особых методов планирования, контро-
ля сроков исполнения проектов и организации взаимодействия исполните-
лей. В 60-е годы компании, решающие сложные задачи и работающие в
динамичных условиях, начали поиск новых методов управления и органи-
зационных структур, способных быстро приспосабливаться к изменившимся
условиям. В 70-е годы все большее число компаний в ответ на растущие
масштабы и сложность их деятельности в условиях жестокой конкуренции
стало развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению
этого процесса способствовало и широкое внедрение компьютерных сис-
тем обработки информации. К настоящему времени управление проекта-
ми стало признанной во всем мире методологией проектной и предприни-
мательской деятельности. Сейчас трудно назвать хотя бы один значитель-
ный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методоло-
гии управления проектами, или солидную компанию, не использующую в
своей практике методы и средства управления проектами.
В СССР осуществлялись грандиозные проекты в различных облас-
тях деятельности: космосе, строительстве электростанций, в освоении
новых территорий, в создании военной техники, массовом строитель-
стве жилья и т. п. В отечественной практике термин “проект” исполь-
