Составители:
Рубрика:
4
зовался преимущественно в технической сфере и с ним связывались
представления о совокупности документации по созданию каких-либо
сложных разработок. Соответственно разработка такой документации
и относилась к проектированию. Проектирование из технологии пере-
шло в ранг прикладной науки. В зависимости от соотношения доли
науки и проектирования в каждой отрасли функционировали различ-
ные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, проектно-
технологические и другие институты. Фундаментальные исследования
проводились в НИИ Академии наук СССР. После развала СССР вся эта
сеть НИИ “повисла в воздухе”. Одни исчезли, другие пытаются “вы-
жить”, остальные перепрофилировались. Встала задача научиться уп-
равлять проектами в новых (рыночных) условиях.
В последние годы понятие проекта расширилось и изменилось. Вме-
сто главного инженера проект возглавляет проект-менеджер. Появились
проекты шоу-бизнеса (в спортивной, музыкальной сферах), проекты орга-
низации выставок, ярмарок, театральные, кинематографические проекты
и т. п., но суть технологий осталась прежней. Сегодня уже и средние пред-
приниматели, и мелкие фирмы, осуществляющие небольшие проекты, все
более системно подходят к подготовке, планированию и контролю осуще-
ствления своих проектов с использованием методов и средств управления
проектом. Число компаний, специализирующихся на разработке и реали-
зации проектов, существенно возросло. Должность и профессия управля-
ющего проектом (Ргoject Manager) стала одной из престижных. Стало об-
щепризнанным, что управление проектом – прибыльное дело. Примене-
ние методов и средств позволяет не только достичь требуемого качества
результатов проекта, но и сэкономить деньги, время, ресурсы, снизить риск,
повысить надежность.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
