Стратегия и тактика управления проектами. Макаров В.М - 42 стр.

UptoLike

42
Рис. 17
Разработка
концепции
Определение
предметной
области проекта
-
Распределение
работ
Установление
отчетности
Введение
системы
контроля
Завершение
проекта
1. Анализ пробле-
мы и потребности
в проекте
2. Определение
целей проекта
3. Сбор исходных
данных
4. Ограничения
5. Анализ
альтернатив
6. Задачи проекта:
результаты
время
ресурсы
прочее
1. Критерии:
cтоимость
время
качество
взаимосвязи с окру-
жением
2. Планирование орга-
низации и управления:
организационная
структура
описание работ
политика/процедуры
матрица
подотчетности/ответ-
ственности
3. Структурная деком-
позиция работ проекта
4. Базовое описание
проекта
5. Одобрение базового
описания
1. Комплексы работ/
контрольные точки:
работы
события
2. Контракты:
технико-экономи-
ческие исследования и
изыскания
проектирование
поставки оборудо-
вания и материалов
строительство
монтаж, пуск, на-
ладка
НИОКР
1. Финансовое сос-
тояние
2. Состояние сроков
3. Состояние техниче-
ского выполнения
4. Сводная отчетность
прогресса проекта
График расходов и
трудозатрат (накопи-
тельная «S»-кривая)
Накопительный
график стоимости
выполнения работ
5. Отчеты по отклоне-
ниям
6. Отчеты по тенден-
циям
7. Доклады о крити-
ческих ситуациях
1. Контроль измене-
ний проекта
2. Контроль работ
3. Контроль доку-
ментации
4. Контроль закупок
и поставок
5. Контроль специ-
фикаций (техниче-
ских условий)
1. Оформление
опытных данных
о фактическом
выполнении про-
екта (запись исто-
рии)
2. Заключительный
анализ и сводный
отчет
3. Финансовое за-
вершение проекта
Управление предметной областью проекта