Составители:
Рубрика:
41
Управление предметной областью и заключается в управлении эти-
ми изменениями и осуществляется через определение целей, разработ-
ку концепции, планирование, учет, контроль выполнения проекта. (см.
рис. 17).
Управление качеством. Управление качеством реализуется через
установления требований и стандартов по качеству результатов проек-
та, обеспечение выполнения этих требований в процессе реализации
проекта через систему контроля и поддержки (см. рис. 18).
Управление временем. Будучи основным ресурсом проекта, время
требует особого внимания, поскольку не может быть восстановлено.
Функция управления временем тесно связана с управлением пред-
метной областью и включает в себя определение продолжительности,
сроков проекта, его частей, важнейших (контрольных) событий; мини-
мизацию (оптимизацию) временных характеристик; контроль за разви-
тием проекта по его временным характеристикам; прогнозирование сро-
ков завершения работ, этапов и всего проекта; принятие решений по
ликвидации нежелательных временных отклонений. Функция реализу-
ется посредством процессов временного проекта и его частей, кален-
дарного планирования работ, контроля графиков выполнения работ (см.
рис. 19).
Управление стоимостью. Функция управления стоимостью вклю-
чает в себя предварительную оценку расходов, определение сметы рас-
ходов, источников финансирования и бюджета проекта, планирование
денежных потоков, прогнозирование доходов и прибылей, контроль за
расходованием и поступлением денежных средств и принятие решений
в случае превышения расходов и других отклонений.
Главной задачей управления стоимостью является соблюдение бюд-
жетных рамок проекта и получение предусмотренной прибыли.
Управление риском. Риск в контексте проекта рассматривается как
воздействие на проект и его элементы непредвиденных событий. Риск
проекта характеризуется тремя факторами: событиями, оказывающими
негативное воздействие на объект; вероятностью появления таких со-
бытий; оценкой ущерба, нанесенного проекту такими событиями.
Управление риском – искусство и формальные методы определения,
анализа, оценки, предупреждения, возникновения, принятия мер по сни-
жению степени риска и распределения возможного ущерба от риска
между участниками проекта. Риску подвержены все аспекты проектов
(объекты управления). Следует учитывать следующие виды риска:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- …
- следующая ›
- последняя »
