Составители:
Рубрика:
40
6. БАЗОВЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Американский институт PMI выделяет четыре базовых функции уп-
равления проектами:
управление предметной областью;
управление качеством;
управление временем;
управление стоимостью.
Кроме того, выделяются четыре интегрирующие функции:
управление риском;
управление персоналом;
управление контрактами и обеспечением проекта;
управление взаимодействиями и информационными связями.
Функции помогают определить важнейшие критерии оценки про-
екта:
техническая осуществимость (определяется предметной областью
проекта и качеством);
конкурентоспособность (определяется качеством, стоимостью, вре-
менем);
жизнеспособность (определяется предметной областью, стоимостью,
риском);
эффективность осуществления проекта (определяется персоналом,
средствами коммуникации и общения, системой материально-техничес-
кого обеспечения).
Управление предметной областью проекта. В процессе жизни
проекта все составляющие предметной области изменяются:
цели, задачи, состав работ могут изменяться или уточняться как в
процессе разработки проекта, так и по мере достижения промежуточ-
ных результатов;
объемы работ могут уточняться в процессе разработки проекта, а в
процессе выполнения они меняются от нуля до 100% при завершении
работ;
потребляемые материальные ресурсы изменяются аналогично.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
