Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Группа административных методов управления рисками основана на си-
ловом принуждении и включает в себя организационные, распоряди-
тельные и дисциплинарные методы.
Сущность организационных методов состоит в том, что любая сов-
местная деятельность людей должна быть должным образом организо-
вана, в том числе и рисковая деятельность. Рассмотрим, как эти методы
должны работать в риск-менеджменте.
Подбор, расстановка и работа с кадрами в условиях риск-менеджмен-
та должна быть ориентированы на таких работников, которые могли бы
работать в рисковых условиях; были бы защищены от негативных по-
следствий рисков. Периодическая аттестация руководителей и специа-
листов, проводимая в организации, должна уделять особое внимание ка-
чествам и способностям аттестуемых, проявленных в рисковых ситуа-
циях. Особое место надо уделить проблеме текучести кадров, которая
ослабляет организацию, вынуждая ее затрачивать неоправданно
большие средства на обучение и переобучение персонала.
Организационное нормирование (регламентирование) направлено на
создание системы норм, правил, инструкций, служащих базой для
проектирования процессов в организации и управления ими. Рисковое
управление должно иметь свою собственную регламентирующую базу с
концепцией поведения организации в условиях риска. Такая документа-
ция должна быть доведена до всех руководителей различного уровня,
чтобы знать основы поведения в рисковой ситуации.
Задачи организационного планирования заключаются в том, чтобы
расчетным путем определить:
• какой объем работы необходимо затратить, чтобы достичь цели,
поставленной перед соответствующим подразделением организа-
ции или отдельным исполнителем. Поскольку в рисковой ситуа-
ции очень много зависит от величины объемов работ, их трудоем-
кости, то данный расчет при рисковом управлении становиться
весьма немаловажным;
• какова длительность в календарном отношении отдельных управ-
ленческих операций и процедур. Чаще всего в рисковых ситуаци-
ях наблюдается дефицит времени для принятия и реализации
управленческих решений и действий, поэтому определение вре-
менных параметров в данной ситуации существенно;
• каковы потребности работников управленческого персонала в
средствах и предметах труда.
Делегирование полномочий и распределение ответственности в случае
рискового управления значимы, поскольку ответственность каждого ра-
ботника связана с осознанием важности и сложности ситуации и важно-
20

Страницы