Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

сти своевременности и соответственности действий. Полномочия – это
ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия
работников организации. Чтобы соответствующему работнику управ-
ленческого персонала не приходилось тратить драгоценное в условиях
рисковой ситуации время на согласование своих решений, необходимо
четко прописать полномочия и степень ответственности каждого работ-
ника в системе риск-менеджмента. Ответственность – это обязательство
работника выполнять присущие занимаемой им должности задачи и от-
вечать за результаты своей деятельности. Рациональное распределение
полномочий и ответственности позволяет осуществлять проверку воз-
можностей выполнения работниками производственных заданий и обес-
печенности их необходимыми ресурсами; а также установление четких,
не допускающих различных толкований заданий исполнителям.
Организационное распорядительство включает в себя: своевременную
выдачу распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим
подразделениям экономической системы организации; постановку кон-
кретных задач всем исполнителям в управляющей системе; помощь ис-
полнителям в устранении возникающих трудностей в процессе исполне-
ния управленческих решений.
Организационный контроль в ситуации рискового управления важен
тем, что позволяет постоянно отслеживать течение рисковой ситуации и
своевременно принимать меры по ее коррекции. Он предполагает ис-
полнение решений и распоряжений в управляемой системе; соблюдение
технических, экономических и организационных нормативов, техноло-
гических режимов, трудовой дисциплины, правовых норм и выполнение
плановых заданий.
Организационный анализ осуществляется в процессе исследования си-
стем управления и служит информационной базой для организационно-
го проектирования в системе управления рисками. Проанализировав
структуру и процесс управления, вскрыв все минусы и плюсы, можно
выявить организационные резервы и на этой основе запроектировать та-
кую комбинацию всех факторов работы, которая обеспечит наилучший
результат и позволить снизить возможные потери в случае рисковой си-
туации. Это один из главных методов, которыми пользуются при приня-
тии решения о вхождении в ситуацию риска.
Распорядительные методы занимают особое место в системе управле-
ния риском, что вытекает из большого значения организационных фак-
торов в обеспечении эффективной деятельности экономической систе-
мы любого уровня. Эти методы призваны обеспечить организационную
четкость и эффективность работы управленческого персонала, поддер-
живать необходимый распорядок в работе, приводить в действие поста-
21

Страницы