Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

вения непредвиденных расходов, связанных с реализацией проектов
(рост цен на энергоносители, увеличение темпов инфляции и т.д.).
Эти методы тесно связаны между собой, хотя между ними и существу-
ют принципиальные различия.
В случае резервирования денежные средства остаются внутри компа-
нии, и могут быть использованы в любом случае, если это признано
необходимым руководством. Страховые же компании четко оговарива-
ют причины использования, более того, может и не возникнуть условий
для компенсации, а средства перечислены и не возвращаются. С другой
стороны, в случае больших потерь они в значительной степени могут
быть возмещены страховой компанией, а внутреннего резервирования
может быть просто недостаточно.
Очевидно, что использование того или иного метода зависит от скла-
дывающейся ситуации, степени риска и определяется руководством
компании с учетом всей совокупности факторов, влияющих на деятель-
ность организации.
Особую роль в системе экономических методов управления рисками
играют методы спекуляции. В отличие от страхования и резервирова-
ния, которые носят оборонительный характер, спекулирование пред-
ставляет собой наступательный инструмент. Спекулятивный риск в пол-
ной мере определяется управленческим решением. Прибегая к спекули-
рованию, руководство организации может добиться существенного по-
вышения рентабельности проекта за счет увеличения его общей стоимо-
сти. Причем чем выше степень риска планируемого к реализации проек-
та, тем большие дивиденды может получить организация.
Наиболее важным элементом системы экономических методов управ-
ления рисками является материальное стимулирование. Вся совокуп-
ность материальных стимулов условно подразделяется на две основные
группы.
Первая группа – материальные стимулы прямого воздействия. К ним
относятся заработная плата и премии. В условиях рискового управления
руководством может быть введена доплата работнику за степень риска
(как правило, для управленческого персонала). Кроме того, размер зара-
ботной платы может колебаться в зависимости от степени участия в
рисковых проектах, но не ниже установленного в организации предела.
Премии - это вид материального поощрения, который непосредствен-
но зависит от результатов труда конкретного работника или организа-
ции в целом. В системе риск-менеджмента премиальная система закреп-
ляется путем локального регулирования в соответствующем положении.
В дополнение к системе оплаты труда может устанавливаться вознагра-
23

Страницы