ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Вопросы и задания к теме.
1. Как современный менеджмент понимает природу риска?
2. Какие две основные задачи стоят перед системой управления риска-
ми?
3. Чем динамическая концепция риск-менеджмента отличается от ста-
тической?
4. Чему призваны служить основные методы риск-менеджмента?
Перечислите их.
5. В чем заключается сущность юридических методов управления рис-
ками?
6. По каким основаниям гражданско – правовые методы управления
рисками отличаются от административно – правовых?
7. Перечислите административные методы риск-менеджмента.
8. Назовите плюсы и минусы методов страхования и резервирования.
В каких случаях какой из них более приемлем?
9. Какое место в системе управления рисками занимают методы мате-
риального стимулирования? В чем их суть?
10.Роль корпоративной культуры в менеджменте очевидна. А как
влияет корпоративная культура на готовность к риску в организа-
ции?
Тема 4. Система управления риском.
Стратегия риск-менеджмента. – Определение управления риском.
– Свойства системы управления риском. – Цели стратегии управления
риском. – Понятие конкурентного преимущества. – Внешние и вну-
тренние факторы для определения управления. – Основные формы по-
литики риск-менеджмента. – Тактическое управление рисками.
В ситуациях даже самых неблагоприятных, в компании существует
естественное желание уменьшить потери, связанные с возникновением
рисков. Такой путь лежит в сфере принятия решений, которые могут
эти потери максимально снизить. Систему таких решений и называют
риск – менеджментом.
Управление рисками (или риск – менеджмент) – процесс принятия и
реализации управленческих решений, которые минимизируют неблаго-
приятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными со-
бытиями. Управление рисками может осуществляться на различных
25
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
