Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

В шестой теме предложена периодизация управления по этапам.
Рассматриваются основные этапы управления рисками и взаимосвязь
между ними.
Седьмая тема посвящена наиболее важной процедуре идентификации
и анализа рисков. Обсуждаются концепция приемлемого риска, основ-
ные принципы оценки рисков, его пороговые значения и понятие риско-
вого капитала.
И, наконец, восьмая тема характеризует конкретные методы управле-
ния рисками.
Тема 1. Понятия, сущность и содержание управления рисками.
Понятие и сущность риска.- Объективное и субъективное понимание
риска – Возможные причины возникновения рисков. – Факторы, форми-
рующие профиль деловых рисков предприятия – Структурные харак-
теристики риска. - Цели и задачи управления рисками.
Обозначение «управление рисками» на первый взгляд может показать-
ся странным. Само понятие риска в нашем обыденном сознании часто
связано с непредсказуемостью и чем-то экстраординарным, не подлежа-
щим рациональному осмыслению. Однако современная действитель-
ность предоставляет нам достаточно частую возможность встречи с
рисками, чтобы можно было научиться предсказывать их возникнове-
ние, просчитывать возможности их преодоления и возможные послед-
ствия, т.е. управлять ими.
Для того, чтобы управлять рисками, необходимо прежде всего выяс-
нить, а чем мы собираемся управлять, т.е. дать определение риска.
Риски и связанные с ними неопределенности постоянно окружают нас
в обыденной жизни. Поэтому мы часто воспринимаем это понятие на
интуитивном уровне как нечто угрожающее если не нашей жизни, то ре-
ализации наших жизненных планов. В большей степени риск и неопре-
деленность относятся к сфере бизнеса. При принятии деловых решений
менеджеры компаний постоянно сталкиваются с изменением конъюнк-
туры рынков, предпочтением потребителей, действиями конкурентов и
прочими ограничениями предстоящей деятельности. Более того, при ве-
дении дел перед компаниями стоят различные по своему содержанию и
направлению цели: получение прибыли, расширение производства, вне-
дрение новых технологий и т.д. Эти все необходимые цели и задачи мо-
гут часто противоречить друг другу на определенном отрезке времени.
Таким образом, можно сказать, что никакой бизнес не застрахован от
возникающих рисков.
5

Страницы