Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Можно предложить множество критериев для выделения этапов про-
ведения идентификации и анализа рисков. Наиболее распространенным
является степень подробности исследования рисков. В соответствии с
ней можно выделить следующие этапы:
• Осмысление риска, т.е. качественный анализ, сопровождаемый ис-
следованием структурных характеристик риска (опасность – под-
верженность риску – уязвимость). Этот этап определяет, с чем
столкнется в дальнейшем управление, и тем самым задает грани-
цы принятия решений в процессе риск-менеджмента.
• Анализ конкретных причин возникновения неблагоприятных со-
бытий и их отрицательных последствий. Данный этап представ-
ляет собой подробное изучение отдельных рисков( причинно-
следственные связи между факторами риска, возникновение не-
благоприятных событий и вызванным ими появлением ущерба).
Такое исследование обеспечивает основу для принятия решений в
управлении рисками.
• Комплексный анализ рисков. На этой стадии предполагается изу-
чение всей совокупности рисков в целом, что дает комплексную
картину. Это позволяет проводить единую политику по управле-
нию рисками. Подобное исследование включает также проведе-
ние таких процедур, как аудит безопасности, т.е. всестороннее ис-
следование экономической деятельности организации, методов
принятия решений и используемых технологий с целью выявле-
ния и анализа рисков, которым может быть подвержена эта дея-
тельность.
В ряде случаев не все перечисленные этапы реализуются в практике
риск-менеджмента конкретных организаций, но наиболее полный и
комплексный вариант включает все три этапа.
Во всех предыдущих главах неоднократно подчеркивалось, что в
большинстве ситуаций невозможно полностью избавиться от риска.
Поэтому защита от него состоит не в том, чтобы сделать бизнес абсо-
лютно безопасным, а в том, чтобы снизить риск до уровня, когда он
перестает быть угрожающим. В этом и состоит концепция приемле-
мого риска. В настоящее время именно она лежит в основе всех прак-
тических мероприятий по управлению рисками.
Вопрос о том, какой риск считать приемлемым, неоднозначен для
различных сфер бизнеса и различных ситуаций. Тем не менее, не-
смотря на определенную субъективность ответов на этот вопрос,
можно выделить некоторые факторы:
55

Страницы