Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

(ущерб), вероятность его возникновения - Р (ущерб), то ограничения
для них можно записать следующим образом:
P min < P ущерб < P max
V min < V ущерб <V max
В случае, если рассматривается не отдельный риск, а портфель рис-
ков, то выбирают соответствующий критериальный показатель (напри-
мер, размер возможного убытка) не по отдельному риску, а по всей со-
вокупности рисков. Тогда указанные пороговые значения следует уста-
навливать для всего портфеля рисков, что будет способствовать прове-
дению единой политики риск-менеджмента. Если подходить к проблеме
строго, то дополнительно должны быть заданы пороговые значения и
для каждого метода управления рисками.
Выбор того или иного критериального показателя зависит от конкрет-
ных условий оценки риска, его специфики и особенностей всего процес-
са управления рисками. Так, если сравнивать установление пороговых
значений в терминах вероятностей и в терминах размера убытка, то по-
следний подход в некоторых ситуациях предпочтительнее. Из-за того,
что границы соответствующего интервала выражаются в денежной фор-
ме, менеджерам проще их оценить.
При выявлении и оценке источников и масштабов максимально воз-
можного потенциального убытка менеджер должен рассматривать
проблему комплексно. Должны быть приняты во внимание все возмож-
ные последствия потенциальных рисков, например, попытки шантажа,
терроризм, хищения, взрывы, утечки вредных химических веществ и
т.п. Планирование критических ситуаций является неотъемлемой ча-
стью программы управления рисками при определении максимально
возможного убытка, так как только в этом случае можно достаточно
точно оценить вероятность возникновения убытков и составить планы
по преодолению кризисной ситуации.
Однако, как показывает практика, менеджеру в общем случае не все-
гда следует планировать только самые худшие ситуации. Так, очевидно,
что трата времени и денег на подготовку к наводнению в засушливых
районах в виду таяния полярной шапки представляет пример нерацио-
нального использования ресурсов. В то же время планирования наибо-
лее вероятного риска, с которым организация может столкнуться каж-
дые 5 – 10 лет, является разумным.
57

Страницы