Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

• Особенности измерения риска. Численное выражение уровня
риска позволяет установить подходящие пределы (интервалы значе-
ний) для приемлемого риска, что облегчает контроль за соблюдением
соответствующих целевых установок. Однако очевидно, что разные
методики измерения риска могут привести к разным представлениям
о том, как можно выразить приемлемый риск. Поэтому подобные ме-
тодики встраиваются в программы по управлению рисками.
• Традиции ведения данного бизнеса и корпоративная культура,
а также предписания и рекомендации надзорных органов. Решения о
том, что есть приемлемый риск, часто принимают по аналогии с су-
ществующей практикой или в соответствии с нормативными доку-
ментами. Независимо от того, насколько четко прописаны в законо-
дательстве соответствующие ограничения и насколько жестки фор-
мально закрепленные в нем санкции за нарушение последних, любые
значительные отклонения от принятого всеми подхода могут воспри-
ниматься как опасные и необоснованные. Именно такой точки зрения
будут придерживаться суды при разбирательстве дел, связанных с
обязательствам по возмещению ущерба.
• Специфика принятой программы управления риском. Разное
сочетание методов управления рисками (например, решение о ве-
личине рисков, оставляемых на собственном удержании) может из-
менить представление менеджера о степени приемлемости тех или
иных рисков. Поэтому установление уровней приемлемого риска мо-
жет пересматриваться в ходе формирования программы управления
риском.
Простейшим способом установления уровня приемлемого риска яв-
ляется определения пороговых значений риска в форме задания интер-
валов возможных значений критериальных показателей. Такие интерва-
лы могут рассматриваться как целевые предписания для процесса
управления рисками, а также в качестве инструмента для согласования
отдельных методов управления и оценки эффективности управления
риском в целом. Пороговые значения, используемые при таком подходе,
определяются финансовыми возможностями организации или спонсора,
принятой общей стратегией управления и вариантом управления риска-
ми.
В качестве соответствующих критериальных показателей, для кото-
рых устанавливаются пороговые значения, как правило, используются
так называемые меры риска, т.е. величины, численно выражающие раз-
мер соответствующего риска. Чаше всего это – размер ущерба и/или ве-
роятность его возникновения. Если обозначить величину ущерба V
56

Страницы