Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Примерами конкретных мероприятий могут служить использование
телохранителей, обучение водителей с учетом требования безопасности,
стандартизация товаров и услуг; использование в производстве него-
рючих и экологически чистых материалов, проведение учений, и т.п.
Применение этого метода оправдано в случаях, если:
• Вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления
убытка, достаточно велика;
• Размер возможного ущерба, как правило, небольшой.
Риски, к которым применяется данный метод, могут быть как одно-
родными, так и неоднородными, носить как массовый характер или
быть единичными.
Использование данного метода связано с разработкой и внедрением
программы превентивных мероприятий, выполнение которой должно
постоянно контролироваться и периодически пересматриваться. Часто
для реализации такой программы крупные организации нанимают спе-
циалистов, так как разработка может потребовать специальных знаний в
области инженерных наук, психологии, экономики и т.д.
Предупреждение убытков значительно уменьшает частоту их возник-
новения. Поэтому чаще всего для их оценки используют ограничения на
вероятность возникновения ущерба. Однако применение превентивных
мер обосновано только до тех пор, пока стоимость их проведения мень-
ше выигрыша, обусловленного этими мероприятиями. Исключение со-
ставляют, пожалуй, только превентивные меры по социальным рискам.
Тогда такие программы работают не только на предотвращение кон-
кретного экономического ущерба, а и на общий имидж организации, что
приводит к формированию ее привлекательности в лице сотрудников,
деловых партнеров и общественности в целом. Таким примером может
служить социальное и медицинское страхование сотрудников в рамках
организации. При этом оценить эффект порой бывает трудно, поскольку
некоторые превентивные меры могут оправдывать себя спустя доста-
точно длительный срок.
Метод уменьшения размера убытков. Несмотря на все усилия органи-
зации по снижению рисков, некоторые убытки иногда имеют место. Для
таких рисков может применяться данный метод. Суть его состоит в про-
ведении превентивных мер, направленных на снижение вероятного
ущерба. Этот метод также приводит к определенной трансформации
уязвимости носителя риска. Примерами реализации подобного метода
может служить установление противопожарной или охранной сигнали-
зации.
Применение данного метода оправдано в тех случаях, когда:
60

Страницы