Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

• Размер возможного ущерба достаточно большой;
• Вероятность реализации риска, т.е. вероятность наступления
убытка, невелика.
Проведение превентивных мероприятий такого типа уменьшает размер
возможного ущерба, так что естественным подходом к оценке данного
метода управления риском служит учет ограничений возможного ущер-
ба. В данном случае ограничением применения данного метода служит
бюджет организации.
Метод разделения риска. Сущность данного метода состоит в созда-
нии такой ситуации в организации, при которой ни один отдельный слу-
чай реализации риска (возникновение ущерба) не приводит к серии но-
вых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску.
Практическое использование этого метода управления риском на
уровне организации возможно в двух формах:
• Дифференциация (отделение) рисков. Такой подход предполагает
пространственное разделение источников возникновения убытков
или объектов, которым может быть нанесен ущерб. Примером
первого типа является выделение разных производственных пло-
щадок (продукция выпускается не в одном большом цехе, а в
двух, меньших по размеру, расположенных в отдалении друг от
друга). Авария, произошедшая на одно площадке, не повлияет на
производство на другой. Примером второго типа может служить
установка специальных дверей и перегородок в больших помеще-
ниях с целью воспрепятствовать распространению пожара.
• Дублирование наиболее значимых объектов, подверженных рис -
ку. Такими объектами могут быть документация или иная инфор-
мация, виды деятельности организации, оборудование, являющее-
ся ключевым для производства, запасы полуфабрикатов или гото-
вой продукции. Соответственно на уровне конкретных мер такой
подход буде представлять собой хранение копий важных доку-
ментов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг
друга производственных участков, дополнительных складов и т.д.
Данный метод применим для любых видов рисков, если их только воз-
можно разделить. Для данного метода можно давать лишь конкретные
рекомендации, учитывающие специфику рисков, так как иная оценка за-
труднена.
Метод аутсорсинга риска. В этом случае ответственность за сниже-
ние возможного наступления неблагоприятных событий возлагается на
61

Страницы