Теория организации. Макарова Н.Н. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

16
общая цель является фактором объединения, а цели каждого, т.е. цель од-
ного участника служит средством достижения цели другого. Общие цели
совпадают с индивидуальными. Как правило, ассоциация распадается, ко-
гда цели меняются или же перестают удовлетворять потребности членов.
Другим типом организационного образования является поселение - объе-
динение людей по признаку местожительства (
город, деревня, поселок). В
данном случае также имеется своя структура в виде районов расселения,
своя иерархия управления, однако в организационном плане структуры
относительно рыхлые, на них влияют множество факторов внешней среды
(наличие градообразующих предприятий, их эффективность, демографиче-
ские процессы, миграционные, экологические факторы и многое другое).
Поэтому в строгом смысле поселения
организациями не являются, хотя
отдельные признаки и присутствуют.
Очевидно, что все эти организационные формы взаимосвязаны и пересека-
ются между собой. На территории большинства поселений находятся дело-
вые организации, в последних немало различных союзных и ассоциатив-
ных организаций, многие союзные организации имеют административный
аппарат, предприятия и т.д. Иногда оказывается эффективным их
слияние,
когда научно-исследовательский институт создается в рамках одной науч-
ной школы или отдельная семья образует семейное предприятие. В других
же случаях подобные сочетания считаются нерациональными.
Резюме.
Организационные образования имеют либо внешние формы орга-
низации, либо их отдельные признаки. В силу этого их нельзя рассматри-
вать в строгом смысле как организации, но уметь различать.
4. Основные структуры организаций
Структура организации - это порядок ее построения и принципы орга-
низации ее деятельности. В этом вопросе также существует несколько
подходов.
Так, Г. Минцберг выделяет структуры в организации по про-
цессам, в них протекающих, и по иерархии этих процессов. Причем ие-
рархию он выстраивает по степени влияния каждого элемента структуры
на деятельность организации. Во главе организации определяющим эле-
ментом является стратегическая вершина: высшее руководство (совет
директоров, правление и т.д.). Средняя линия
: управляющие на уровне ре-
гионов и подразделений. Затем в равнозначном положении находятся
технические структуры и рабочее ядро. И завершает иерархическую
структуру вспомогательный персонал.
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ ПО Г.МИНЦБЕРГУ.

Страницы