Теория организации. Макарова Н.Н. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

18
тоинство - в силу складывающейся естественной автономии затруднен кон-
троль из центра и организация тяготеет к распаду.
Профессиональная бюрократия - организация, работающая по стро-
гим и четким правилам. Чаще всего распространена там, где высока ответ-
ственность за жизнь и здоровье людей (больницы, образовательные учреж-
дения). Такая организация обеспечивает координацию независимых спе-
циалистов,
каждый из которых несет высокую степень ответственности за
свою деятельность (врачи, учителя). Сильно развит вспомогательный пер-
сонал и слабо - среднее звено. Специалисты составляют рабочее ядро.
Адхократия - организация для выполнения разового задания. Нет посто-
янного рабочего ядра. Гибка, чувствительна к изменениям, адаптивна, не-
устойчива.
Можно определить структуру организации по соотношению ее
элементов
между собой.
Функциональная структура организации производства - на предприятии
создаются подразделения по важнейшим направлениям его деятельности:
производство, сбыт, поставки, работа с кадрами, финансирование. Высокая
степень централизации, четкие и надежные коммуникационные связи. Су-
ществуют в двух видах - простая структура и машинная бюрократия.
Дивизиональная организационная структура - ряд связанных между со-
бой
предприятий машинной бюрократии, получивших большую самостоя-
тельность и имеющих функциональную структуру. Организация с диви-
зиональной структурой имеет штаб-квартиру, офисы, суперотделения, от-
деления, суботделения. В основе перехода к дивизиональной структуре
лежит диверсификация производства. Примером такой организации может
служить "Цептер".
Территориальная структура - каждое отделение отвечает за разработку,
производство и сбыт однородной
продукции на данной территории.
Продуктовая структура - разновидность дивизионной, при которой каж-
дое отделение специализируется на производстве специфического товара
или услуги. Например, Дом быта с филиалами различных мастерских по
микрорайонам.
Холдинговая структура - особо крупные и диверсифицированные формы,
где отделения имеют свободу деятельности. С центром такие отделения
связывают финансовая зависимость от главной
компании, которой принад-
лежит контрольный пакет акций, и единая внешняя и внутренняя политика.
Инновационная структура - как правило, имеет два сектора подразделе-
ний. Один сектор занимается производством традиционных высокопри-
быльных товаров или услуг, а другой - разработкой и освоением выпуска
новейшей продукции или рискованных нетрадиционных услуг, ведутся
работы на "будущие деньги".

Страницы