Теория организации. Макарова Н.Н. - 17 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Кроме того, выделяются характерные особенности основных структур

организаций.

Простая структура - достаточно развиты вершина и рабочее ядро. Такая

структура характерна для начинающих организаций, прежде всего, произ-

водственного типа. Она способна к быстрому реагированию на изменение

внешней среды и условий работы, чаще всего неформальна, централизова-

на. Развитое планирование и стандартизация отсутствуют. Чаще всего, не-

многочисленна, и функциональные обязанности работников четко не рас-

пределяются. Ее недостаток - большая зависимость рабочего ядра от стра-

тегической вершины.

Машинная бюрократия - организация включает в себя значительный

вспомогательный персонал. Отличается раздутой средней линией. Страте-

гическая вершина отсутствует, координация и контроль деятельности орга-

низации осуществляется средствами стандартизации (типовыми правила-

ми, уставом и пр.). Организационная деятельность менее гибка, поэтому

порождает конфликты между подразделениями, зато более стабильна, в ней

присутствует высокая степень безопасности, больше возможностей для

экономии на издержках массового производства.

Дробная структура - организация включает в себя ряд связанных между

собой небольших предприятий, подразделений, филиалов

. Такая структура

лучше всего приспосабливается к деятельности в местных условиях. Она

достаточно автономна, гибкая, отдельные филиалы имеют возможность

ориентироваться на месте в складывающейся ситуации и принимать соот-

ветствующие решения. Главным недостатком является ее же основное дос-

Cтратегическая вершина

Средняя линия

Управляющие на уровне регионов или отделов

Техноструктура Рабочее ядро

Вспомогательный персонал